10月11日，久立特材2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議在行政大樓二樓報告廳舉行。各分子公司、事業(yè)部、分廠(chǎng)及公司本級各部門(mén)相關(guān)人員分別在主/分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
會(huì )上，冷軋二廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)錢(qián)志偉聚焦“變革才是進(jìn)步的法則”主題，分享二廠(chǎng)在環(huán)境優(yōu)化、設備優(yōu)化、物料優(yōu)化、制度管理等方面的改善與成效。復合管事業(yè)部副總經(jīng)理兼復合管（中國）公司總經(jīng)理張海翔聚焦“攻堅克難保交付”主題，分享復合管公司在重大項目攻堅克難時(shí)的經(jīng)驗與實(shí)踐案例。
久立特材總經(jīng)理王長(cháng)城作三季度經(jīng)營(yíng)總結及四季度工作部署，總結前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析工作亮點(diǎn)和不足，安排部署第四季度工作任務(wù)。他表示，前三季度，在大家的共同努力下，公司基本圓滿(mǎn)完成既定經(jīng)營(yíng)目標。在此基礎上，公司要繼續推進(jìn)五項重點(diǎn)工作。他號召全體久立人以“認真只能把事情做對，用心才能把事情做好，負責才能把事情做成”的態(tài)度和決心，沖刺2025年指標任務(wù)，決勝收官，開(kāi)創(chuàng )新局。
久立特材董事長(cháng)李鄭周作總結講話(huà)。他指出，冷軋二廠(chǎng)和復合管公司在改善管理、攻堅克難方面的經(jīng)驗值得各單位學(xué)習。市場(chǎng)經(jīng)濟不相信眼淚。面對當前嚴峻復雜的市場(chǎng)形勢，各單位要深刻認識經(jīng)營(yíng)挑戰，牢固樹(shù)立成本意識、危機意識，千方百計想辦法，提升企業(yè)的核心競爭力與持續盈利能力。
他表示，我們要深刻把握人才“知識化”與“年輕化”的意義，各級管理者要切實(shí)承擔起培養責任，加快優(yōu)秀年輕人才的鍛煉與成長(cháng)，推動(dòng)其盡早發(fā)揮骨干作用。同時(shí)，他強調，要強化落實(shí)“授權”機制，激發(fā)組織活力，進(jìn)一步推動(dòng)自下而上的持續改善，促進(jìn)更多員工主動(dòng)擔當、脫穎而出。
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